Kai Grönke
Die zunehmende Digitalisierung von Geschäftsmodellen führt dazu, dass die Anforderungen an CFO-Funktionen stetig steigen. Klassische Strukturen, starre Hierarchien und funktionale Silos eignen sich in diesem Umfeld kaum noch, um schnell fachlich fundierte Informationen aus dem Finanzbereich bereitzustellen. Unsere Expertinnen und Experten unterstützen Sie bei dieser Herausforderung und zeigen Wege auf, wie Sie Ihre CFO-Organisation durch ein agiles Set-up neu ausrichten.
Aufstellung des agilen Finanzbereiches
Neue Strukturen etablieren
Kern der neuen Finanzorganisation ist die situative Etablierung funktionsübergreifender, agiler Teams. Diese fokussieren in hohem Maße auf selbstständig getriebene Projekte und Business Partnering. Darüber hinaus werden Standardprozesse mit hohem Automatisierungspotenzial in einer Einheit gebündelt und funktionale Expertencenter, zum Beispiel für Reporting und Data Science, angepasst.
Rollenbasierte Finanzorganisation
Individuelle Implementierungs-Roadmap wirksam entwickeln und umsetzen
Unsere Beraterinnen und Berater sind erfahren darin, rollenbasierte Finanzorganisationen mit agilen Arbeitsmodellen einzuführen. Wir helfen Ihnen,
- eine übergreifende Governance zu etablieren,
- Service-Prozesse zu bündeln und weitgehend zu automatisieren,
- Data Science aufzubauen
- und Ihr Business Partnering global zu stärken.
Wir kennen die kritischen Erfolgsfaktoren auf dem Weg zu Ihrer agilen Finanzorganisation. Unsere bewährten Best Practices teilen wir mit Ihnen gerne:
- Scoping und Sizing von agilen Teams
- Agiles Mindset schaffen
- Effektive Kollaborations- und Steuerungsmodelle etablieren
Unsere Teams entwickeln gemeinsam mit Ihnen ein passendes Zielbild und eine individuelle Implementierungs-Roadmap für Ihre agile Finanzorganisation.
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Stefan Leber
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Dr. Mario Stephan